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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Operations Standard Work Analysis |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | Half day | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | Team-Leads plus Architecture | 2-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | LeanProzessQualität | AbstimmungStakeholderTeam |