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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | FacilitationOptionenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
