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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | SystemdenkenVeränderungStrategie | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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