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In der Auswahl:Gemba Walk Failure Mode and Effects Analysis Team Topologies Interaction Modes Standard Work Analysis

Kriterium	Operations Gemba Walk	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-120 min	2-6 h	Half day	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	3-10	Team-Leads plus Architecture	2-6
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tagskeine Überschneidung	LeanBeobachtungProzessOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	LeanProzessQualität

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