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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Product Discovery Fake Door Test |  Product Discovery Learning Card |  Product Discovery Smoke Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 1-5 Tage | 25-40 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | Nutzertraffic | 1-5 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth |