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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Operations Eat the Frog |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 1-2 h | 15-90 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 1 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | WissenDomain-Driven DesignProzess | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio |