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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Agile Affinity Estimation |  Operations Standard Work Analysis |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 30-90 min | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 2-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung | LeanProzessQualität | SchätzungBacklogRelative Schätzung |