Vergleich

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Kriterium	Operations Gemba Walk	Operations ABC Analysis	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-120 min	30-60 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	1-5	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop	Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	ABC Classification, Focus Rules, Control List	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tagskeine Überschneidung	LeanBeobachtungProzessOperations	PriorisierungOperationsPortfolio	LeanProzessQualität