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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Growth A/B Testing |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 1-4 Wochen | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-6 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | PriorisierungOperationsPortfolio | GrowthStrategieMarktPortfolio |