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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Agile 4Ls Retrospective |  Operations ALPEN Method |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 45–75 min | 10-20 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | Beteiligtes Team | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | RetrospektiveLernenReflexionTeam | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RetrospektiveTeamReflexion |