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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making Wideband Delphi |  Product Strategy Impact Mapping |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-4 h oder mehrere Runden | 45-90 min | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 Experten | 3-8 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | SchätzungExpert:innenPrognose | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SchätzungPrognoseFlow |