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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Weekly Review |  Product Discovery Smoke Test |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 1-5 Tage | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | Nutzertraffic | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |