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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Standard Work Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 0.5-2 Tage | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 4-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | LeanProzessQualität | StrategieUnsicherheitPlanung | LeanBeobachtungProzessOperations |