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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60–90 min | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |