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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy SWOT Analysis |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 30-60 min | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-10 Interviews | 3-12 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategieAnalyseMarktPositionierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |