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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Delphi Method |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 0.5-2 Tage | 1-4 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 6-30 Experten | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalysePlanung | StrategieUnsicherheitPlanung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |