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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Agile Planning Poker |  Product Strategy Impact Mapping |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-5 min je Item | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-9 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |