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In der Auswahl:GAP Analysis Opportunity Solution Tree Learning Card Fake Door Test

Kriterium	Business Strategy GAP Analysis	Product Discovery Opportunity Solution Tree	Product Discovery Learning Card	Product Discovery Fake Door Test
Zweckunterschiedlich	GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.	Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.	Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	1-2 h Setup, laufend	25-40 min	1-5 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-6	1-5	Nutzertraffic
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Async
Outputunterschiedlich	Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log	Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung	Click Data, Interest Signal, Learning Decision
Tagskeine Überschneidung	StrategieAnalysePlanung	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity	ExperimenteValidierungDiscoveryLernen	ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery

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