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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Opportunity Interview |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | 2-10 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | StrategieMarktAnalyse | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |