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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Facilitation Nominal Group Technique |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-120 min | 45-90 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 | 3-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |