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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Facilitation Lean Coffee |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 45-90 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-20 | 3-8 | 20-500+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | FacilitationAutonomieDialog | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FacilitationGroßgruppeAutonomie |