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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Engineering Kanban |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | FlowVisuelles ManagementDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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