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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Product Strategy Value Proposition Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn Nutzenversprechen und Kundenerwartung auseinanderlaufen, macht sie Fit und Fehlpassungen lesbar. Sie zeigt, wo Angebot und Bedarf noch nicht zusammenkommen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 Wochen | 2-4 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Value Proposition Canvas, Fit Gaps, Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | KundeOutcomesBedürfnisse | StrategiePositionierungInnovationWert | WertBedürfnisseStrategie |