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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  DevOps Incident Command |  Product Strategy GIST Planning |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | As needed | Wochen bis Monate je Goal | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-15 | 3-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |