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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Facilitation Dot Voting |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-15 min | Wochen bis Monate je Goal | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-20 | 3-10 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |