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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Innovation Design Sprint |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 4-5 Tage | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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