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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Strategy Counter Metrics |  Innovation Design Charrette |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 10-50 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |