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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making Constraint Analysis |  Product Discovery Smoke Test |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 1-5 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | Nutzertraffic | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | StrategieAnalyseOptionen |