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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Knowledge Modeling Competency Questions |  Product Strategy Impact Mapping |  Knowledge Modeling Ontology Design Patterns |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Competency Questions übersetzen ein Domänenmodell in konkrete Fragen, die es beantworten können muss. Die Methode hält den Modellumfang sauber und verhindert hübsche, aber nutzlose Strukturen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ontology Design Patterns liefern wiederverwendbare Bausteine für wiederkehrende Modellierungsprobleme. Die Methode bringt Struktur in die Suche nach sauberen Begriffen, Beziehungen und Rollen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-4 h | 45-90 min | 1-3 h pro Pattern |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Competency Question Set, Required Concepts, Test Queries, Coverage Matrix | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Selected Patterns, Adapted Schema Fragments, Pattern Documentation |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | OntologieWissensgraphUmfangAnforderungenSemantik | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | OntologieMusterWiederverwendungSemantikModellierung |