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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-4 h | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Decision Tree, Option Map, Assumption List | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | StrategiePositionierungInnovationWert | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StrategieAnalyseOptionen |