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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Agile Ideal Days |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Halber Tag bis mehrere Wochen | 15-60 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 2-9 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | StrategieKennzahlenUmsetzung | SchätzungAufwandAgil | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |