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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Porter Five Forces |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 1-3 h | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalysePlanung | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieWettbewerbMarkt | StrategieUnsicherheitPlanung |