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| Kriterium |  DevOps Game Day |  Innovation Design Charrette |  DevOps Blameless Postmortem |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag | Halber Tag bis mehrere Tage | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-20 | 10-50 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ResilienzOperationsIncident | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |