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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Product Strategy GIST Planning |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | Wochen bis Monate je Goal | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-10 | 1-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |
Oft zusammen betrachtet
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