Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
In der Auswahl:Futures WheelFailure Scenario AnalysisCurrent Reality TreeFailure Mode and Effects Analysis
| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-3 h | 2-6 h | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | ScheiternResilienzRisiko | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |