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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation Nominal Group Technique |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 45-90 min | 60-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 5-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | GrowthStrategieMarktPortfolio | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | PriorisierungOperationsPortfolio |