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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Operations ABC Analysis |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30-60 min | 10-20 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-5 | 4-100+ | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationInklusionIdeenfindung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |