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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Agile Sailboat Retrospective |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 2-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | RetrospektiveTeamVerbesserung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |