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In der Auswahl:Future Reality TreeOutcome-Driven InnovationLeverage PointsBlue Ocean Strategy Canvas
| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Mehrere Wochen | Half day | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 Researcher und Sample | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategiePositionierungInnovationWert |