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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-120 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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