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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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