Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Growth Funnel Analysis |  Business Strategy Three Horizons |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-2 Wochen pro Iteration | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 2-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | AnalyticsConversionGrowth | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | GrowthStrategieMarktPortfolio |