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| Kriterium |  Growth Funnel Analysis |  Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 0.5-3 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | AnalyticsConversionGrowth | Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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