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| Kriterium |  Growth Funnel Analysis |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Decision Making Assumption Surfacing |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Halber Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 4-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | AnalyticsConversionGrowth | StrategieKennzahlenUmsetzung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | GrowthStrategieMarktPortfolio |