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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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