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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |  Domain Modeling Context Map |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 1-3 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tags1 gemeinsam | VeränderungEntscheidungStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |