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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  DevOps Incident Command |  Product Strategy DIBB |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | As needed | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-15 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | IncidentOperationsZuverlässigkeit | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |