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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Decision Making RAPID |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20-60 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | LernenWissenVerständnis | EntscheidungRollenGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |