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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Knowledge Modeling Event Modeling |  Business Strategy McKinsey 7S |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-6 h | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |