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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Innovation Crazy 8s |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 8-15 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-10 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
